Technology

টুরিং ডিস্টিংগুইশড লিডার সিরিজ: আফটার-শো পর্ব দুই

টুরিং ডিস্টিংগুইশড লিডার সিরিজ: আফটার-শো পর্ব দুই

টুরিং ডিস্টিংগুইশড লিডার সিরিজ: আফটার-শো পর্ব দুই

এই আফটার-শোতে, আমাদের চিফ অফ স্টাফ দলের ক্যাট হু, এবং আমি, জোনাথন সিদ্ধার্থ, সিইও এবং টুরিং-এর প্রতিষ্ঠাতা, TCV-এর অংশীদার ডেভিড ঝাং-এর সাথে আমাদের সাম্প্রতিক TDLS পর্বের মূল টেকওয়ে নিয়ে আলোচনা করি৷

আপনি এখানে এই আফটার-শো পর্বটি দেখতে উপভোগ করতে পারেন।

বরাবরের মতো, আলোচনার সম্পূর্ণ পাঠ্য নীচে।

ক্যাট হু

প্রত্যন্ত-প্রথম বিশ্বে ইউনিকর্ন স্কেল করার বিষয়ে আমাদের পডকাস্টে স্বাগতম। আমরা ডেভিড ঝাং এর সাথে আজকের কথোপকথনের প্রতিফলন করতে যাচ্ছি। TCV থেকে। কিভাবে যে কল যেতে আপনার চিন্তা কি? আপনি কি শিখেছেন?

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ, এটি একটি মজার আড্ডা ছিল। আমি আনন্দিত যে আমরা সেই চ্যাট থেকে যা আকর্ষণীয় ছিল তার উপর আমরা এই আফটারশো করছি। আমি মনে করি আমাদের প্রথম প্রশ্নের জন্য, সামষ্টিক অর্থনৈতিক জলবায়ুর পরিবর্তনের কারণে কোম্পানিগুলি ভিন্নভাবে কী করছে সে সম্পর্কে আমি ডেভিডের প্রতিক্রিয়াগুলিকে খুব আকর্ষণীয় বলে মনে করেছি। আমার সাথে যা আটকে ছিল তা হল তার তিনটি প্রধান মন্তব্য।

একটি ছিল বেশিরভাগ কোম্পানির জন্য “ঝুঁকিতে এবং ফিট হওয়ার” সময়।

দ্বিতীয়টি ছিল প্রবৃদ্ধির মানের দিকে ফোকাস। এটা আকর্ষণীয় ছিল কিভাবে TCV-এর জন্য, বৃদ্ধির গুণমান একটি অস্থায়ী ঘটনা নয় যেটা আপনি 2022 সালে চিন্তা করা শুরু করেছিলেন। এটা কিছু সময়ের জন্য তাদের বিনিয়োগ নীতির একটি অংশ বলে মনে হচ্ছে।

তৃতীয়ত, দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা সম্পর্কে চিন্তাশীল হওয়া। এটি আকর্ষণীয় ছিল যে ডেভিড এটিকে লাল রঙের বিভিন্ন শেড বলেছিল যা ঘটতে পারে এবং নিশ্চিত করে যে আপনার দলটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে সঠিক মাপের। সুতরাং, যে আমার আউট আটকে. তোমার খবর কি?

ক্যাট হু

এই লাইনগুলির সাথে, আমি তিনি যা বলেছেন এবং টুরিং-এ আমরা যা দেখি তার মধ্যে অনেকগুলি সমান্তরাল দেখেছি – আমরা কিসের উপর ফোকাস করছি, আমরা কীভাবে নেভিগেট করছি, ম্যাক্রো শিফটগুলি এবং মানের উপর ফোকাস করছি। তিনি টিম ডেভেলপমেন্ট এবং একটি বিশ্ব-মানের দল গঠনের মত বিষয়গুলি সম্পর্কে কথা বলেছেন, আমি জানি যে এটি এমন কিছু যা আপনি ফোকাস করেছেন, এবং আজ টুরিং-এ এটি পেয়ে আমরা গর্বিত।

এবং সন্দেশের সাথে আলোচনার মতো আরও কিছু যা আমার কাছে আকর্ষণীয় মনে হয়েছিল। তিনি বলেছিলেন যে সিইওরা যারা স্কেলিং করছেন তাদের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনি যা ইতিমধ্যে ভাল করছেন তা করার ভারসাম্য বজায় রাখা এবং পরবর্তী এস-বক্ররেখা এবং সীমান্তগুলি ধরার জন্য দিগন্তের দিকে তাকানো।

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ, ওটা ঠিক আছে. কিন্তু, আবার, আমাকে দলগুলোর প্রতি আমাদের ফোকাসের কথা মনে করিয়ে দেওয়া হয়েছিল। সন্দেশেরও একই মন্তব্য ছিল, যেখানে আপনি যে বিষয়ে সর্বদা ভাল ছিলেন তাতে আপনাকে ভাল হতে হবে। এবং পরবর্তী তরঙ্গের জন্য আপনাকে এটি করতে হবে।

এটি নিশ্চিত করার জন্যও ভাল পরামর্শ ছিল যে এমনকি সেই পোস্ট-প্রোডাক্ট মার্কেট ফিট স্কেলিং পর্বেও যখন আপনি পণ্য উদ্ভাবনের খুব কাছাকাছি থাকেন, পণ্যের গতিবেগ বেশি এবং গ্রাহকদের কাছাকাছি থাকা অপরিহার্য।

ক্যাট হু

হ্যাঁ, নিশ্চিত। আমি মনে করি সেই চক্রটি এবং সেই প্রতিক্রিয়াটিই আমরা বারবার শুনতে পাই। এটি গুরুত্বপূর্ণ, এবং আপনি কীভাবে আপনার ইমেলগুলির সাথে এটি করবেন সে সম্পর্কে শোনা একটি দুর্দান্ত কৌশলগত পরামর্শ।

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ, এবং আপনি কীভাবে বোর্ড মিটিং চালাবেন সে সম্পর্কে বোর্ড মিটিং সম্পর্কে তার চিন্তাভাবনা শুনতেও আকর্ষণীয় ছিল। তাদের আরো উত্পাদনশীল করতে কিছু উপায় কি কি?

ক্যাট হু

হ্যাঁ, এটি আকর্ষণীয় ছিল যে অন্যান্য সংস্থাগুলি বোর্ড মিটিংয়ে অনুরূপ বিষয় নিয়ে চিন্তা করছে। ডেভিড উল্লেখ করেছেন যে মানুষের মনের শীর্ষে রয়েছে দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা, বৃদ্ধির গুণমান ট্র্যাক করা এবং নিশ্চিত করা যে আমরা দলের বিষয়ে সঠিক কাজ করছি। এটি উত্সাহজনক যে একটি কোম্পানির জন্য সঠিক দল তৈরি করার বিষয়ে তিনি যা বলেছেন তা টুরিং-এর মধ্যে আমরা যা করছি তার সমান্তরাল। এটি বৈধতা দিচ্ছে যে অন্যান্য অনেক কোম্পানি এই সময়ে একই জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করছে।

দৃশ্যকল্প পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে একটি জিনিস যা আমি আকর্ষণীয় বলে মনে করেছি তা হল তিনি কেবল লাল রঙের বিভিন্ন শেড উল্লেখ করেননি তবে দুটি কাঠামো হাইলাইট করেছেন। এক. আপনি কিভাবে বেঁচে থাকবেন? দুই. আপনি কিভাবে উন্নতি করবেন? এটি আপনাকে অতীতের সমস্ত ক্যাটাগরির নেতাদের কথা ভাবতে বাধ্য করে যারা, একই রকম লাল সময়ে। তারা কীভাবে এটি করেছে তা ভাবা এবং এটিকে আমাদের কৌশলে অন্তর্ভুক্ত করা বিবেচনা করা আগের চেয়ে এখন আরও গুরুত্বপূর্ণ।

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ। এবং এটি কেবল বেঁচে থাকার বিষয়ে নয় বরং এমন একটি কৌশলও রয়েছে যেখানে আপনি ঝড়ের মধ্যে উন্নতি লাভ করেন।

তিনি প্রথমে কৌশল থাকার কথা উল্লেখ করেন, তারপরে কার্যকর করা, সম্মতিকৃত কৌশলটিতে কীভাবে কার্যকর হচ্ছে তা ট্র্যাক করার জন্য বোর্ড মিটিং করা এবং সাফল্য পরিমাপ করার জন্য কোম্পানিগুলির একটি বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে সঠিক পদ্ধতি রয়েছে তা নিশ্চিত করা। এবং জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে যে আমরা নিজেদের জন্য যে সাফল্যের মেট্রিকগুলি সেট করি তার তুলনায় আমরা কীভাবে ট্র্যাক করছি, কিছু ক্ষেত্রে, যদি আমাদের আরও ডেটার প্রয়োজন হয়, তবে আমরা কীভাবে যেতে পারি এবং আরও ডেটা সংগ্রহ করতে পারি যে আমরা আমাদের অনুমানকে যাচাই করতে পারি কিনা? কিন্তু এটা বলা খুব তাড়াতাড়ি। আমরা সম্ভবত এটি পরে বের করব।

ক্যাট হু

হ্যাঁ, এবং আবার দৃশ্যকল্প পরিকল্পনায় ফিরে যাওয়া, তিনি যা বলেছিলেন যা আমি ভেবেছিলাম তা বেশ বুদ্ধিমান ছিল যখন আপনি এই পরিস্থিতিগুলি পরিকল্পনা করেছেন। তারপরে, এই সমস্ত অন্যান্য বাহ্যিক চাপের মধ্যে, আপনি কেবল সম্পাদনের উপর ফোকাস করতে পারেন এবং আপনার পথে চালিয়ে যাওয়ার উপর ফোকাস করতে পারেন কারণ আপনি ইতিমধ্যে এই বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ম্যাপ করেছেন।

জনাথন সিদ্ধার্থ

সেটা ঠিক. এবং এটি আকর্ষণীয় ডেভিড সেকোইয়া ডেক সম্পর্কেও ভাগ করেছে। সিলিকন ভ্যালিতে, প্রায়শই একটি দলগত জিনিস থাকে যেখানে প্রত্যেকে একটি সহজ সূত্র খুঁজছে, তাদের কী করতে হবে তা বলার জন্য, সিলভার বুলেটের মতো। কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, কোন সিলভার বুলেট নেই, এবং কোন একটি মাপ সব ফিট নেই.

ফাউন্ডেশনের আশু একই কথা বলবেন, যা প্রায়শই হয়, এই পরামর্শমূলক টুকরোগুলি রয়েছে যা কেবল চারপাশে তোতাপাখি হয়ে যায় এবং লোকেরা কখনও কখনও চিন্তা না করেই সেগুলি প্রয়োগ করার প্রবণতা দেখায়। এটি একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে একটি নির্দিষ্ট ধরনের কোম্পানির জন্য সঠিক পরামর্শ হতে পারে, কিন্তু কিছু পরামর্শ সর্বজনীনভাবে প্রযোজ্য নয়।

ক্যাট হু

হ্যাঁ, আপনার কথোপকথনের সময়, আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি অনেকবার মাথা নেড়েছেন। আপনি দুজন অনেক পয়েন্টে সারিবদ্ধ বলে মনে হচ্ছে। অন্য একটি আইটেম যা আমি চিন্তা করছিলাম তা হল ম্যাক্রো পরিবেশে এই ধরণের সময়ে টুরিং এবং কোম্পানিগুলির স্কেলে ইনফ্লেকশন পয়েন্ট।

এই কোম্পানীর বিভিন্ন উদাহরণ শুনতে খুব আকর্ষণীয় ছিল যেগুলি পিভোট করেছে বা কঠোর উপায়ে পরিবর্তিত হয়েছে যা কখনও কখনও সবাই দেখে না কিন্তু একটি উল্লেখযোগ্য অর্থ প্রদান করে। আপনি কিছু কোম্পানি বা টুরিং সম্পর্কে এত চিন্তা করেছেন?

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ, আমি বলতে চাচ্ছি, একটি উপায় আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করি যে ম্যাক্রো পরিবেশে ঘটতে পারে এমন বড় ইনফ্লেকশন পয়েন্ট হতে পারে যা নতুন কিছু করার সুযোগ হতে পারে, তাই আসুন তাদের বহিরাগত ট্রিগার বলি। কিন্তু, এছাড়াও, অভ্যন্তরীণ ট্রিগার হতে পারে যা আপনি চিহ্নিত করেছেন এবং কিছু নতুন বিঘ্নকারী জিনিস যা আপনি করতে এবং অনুসরণ করতে পারেন।

আমার কাছে, বাহ্যিক বালতিতে, আমি ডিভিডি থেকে স্ট্রিমিং-এ Netflix স্থানান্তর দেখতে পাই। বিশ্ব স্ট্রিমিং-এ স্যুইচ করছিল, ইন্টারনেট ভিডিওগুলি আরও ভাল হয়ে উঠছিল এবং ব্রাউজারগুলি স্ট্রিমিং সামগ্রীতে আরও ভাল হয়ে উঠছিল৷

টিউরিং-এ আমাদের জন্য, মহামারীর মতো এই বাহ্যিক পরিবর্তনগুলি ছিল, যা দূরবর্তী কাজের জন্য একটি বড় ইনফ্লেকশন পয়েন্ট ছিল। এবং এটি কমপক্ষে পাঁচ বছরের মধ্যে দূরবর্তী কাজে বিশ্বের রূপান্তরকে ত্বরান্বিত করেছে। তাই আমি মনে করি যে এইগুলি কিছু বহিরাগত ট্রিগার, এবং আপনি তাদের নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না। এবং যখন সেগুলি ঘটবে, আপনি চিনতে চান যে আপনার জন্য একটি সুযোগ রয়েছে এবং আপনি সেই পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত সঠিক উপায়ে অবস্থান করছেন কিনা তা বুঝতে চান।

তারপরে অভ্যন্তরীণ ধাক্কা রয়েছে যেখানে আপনি মনে করেন যে কিছু বিঘ্নিত হচ্ছে, কিছু নতুন ব্যবসা যা আপনি বাজারে আনতে পারেন। এবং এখানে, আমি আমাজন AWS চালু করার কথা মনে করিয়ে দিচ্ছি, তাদের জন্য একটি বড় সুই-চলন্ত ব্যবসা।

টিউরিং এর ফোকাস টিম এর মত, এবং আরো হতে পারে. এই ইনফ্লেকশন পয়েন্টগুলির জন্য, মাঝে মাঝে আমি এখন কেন প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করি? এখন কি এমন কিছু ঘটেছে যা এইরকম কিছু করার সঠিক সময় করে তোলে? কেন এটি আগে করা হয়নি, এবং আমি এটিকে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে আলাদা করি এবং চিন্তা করার চেষ্টা করি যে পরবর্তী অভ্যন্তরীণ জিনিসটি কী যা আমরা করতে পারি যা ব্যবসার জন্য সুই সরাতে পারে? এটি প্রতিফলিত হতে সময় নেয়, এবং এই কারণেই আমাদের সঠিক অফ-সাইটগুলি সহায়ক হয় যখন আপনার শ্বাস নেওয়া, বিরতি এবং প্রতিফলিত করার জন্য কিছু সময় থাকে। আমাদের সাপ্তাহিক সঠিক সিঙ্ক বা মাসিক ব্যবসা পর্যালোচনায় এটি করা কঠিন।

ক্যাট হু

হ্যাঁ, পুরোপুরি। আমি মনে করি যে একটি ভাল কল. ত্রৈমাসিক প্রতিফলিত করার সময় থাকতে পারে, এবং অফ-সাইট এর জন্য একটি ভাল মাধ্যম।

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ, টুরিং সর্বজনীন হওয়ার পরে আপনার ভবিষ্যতের কোম্পানির জন্য আপনি কিছু নিয়ে গেছেন?

ক্যাট হু

আমি তার সুপারিশ পছন্দ. আমি পেড্রো ফ্রান্সেচিকে অনুসন্ধান করেছি, এবং সেখানে এই নিবন্ধটি ছিল “আমি সেই স্কেল লোকদের সম্পর্কে কী শিখেছি,” আমি তার মিডিয়াম পোস্ট সম্পর্কে আরও পড়তে আগ্রহী। সুনির্দিষ্ট উপায়ে আরও দক্ষ, উৎপাদনশীল বা সফল হতে ফ্রেমওয়ার্ক থাকা সহায়ক।

জনাথন সিদ্ধার্থ

হ্যাঁ, ওটা ঠিক আছে. এটি একটি ভাল ক্যাচ, এবং আমি মনে করি আমরা আমাদের আফটার-শো বন্ধ করতে পারি। এটি একটি মজার কথোপকথন ছিল, এবং আমাদের সাথে যোগদানের জন্য সবাইকে ধন্যবাদ!

এখানে সম্পূর্ণ ভিডিও দেখার উপভোগ করুন.

ডিস্টিংগুইশড লিডার সিরিজ আফটার শো পর্ব দুই

জনাথন সিদ্ধার্থ

জোনাথন হলেন Turing.com-এর সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা। টুরিং হল একটি স্বয়ংক্রিয় প্ল্যাটফর্ম যা কোম্পানিগুলিকে দূরবর্তী বিকাশকারীদের নিয়োগ এবং পরিচালনা করতে “একটি বোতামে চাপ দিতে” দেয়। টুরিং বিশ্বজুড়ে দূরবর্তী বিকাশকারীদের স্বয়ংক্রিয়ভাবে উত্স, পশুচিকিত্সক, ম্যাচ এবং পরিচালনা করতে ডেটা বিজ্ঞান ব্যবহার করে। টুরিং-এর প্ল্যাটফর্মে বিশ্বের প্রায় প্রতিটি দেশ থেকে 160K ডেভেলপার রয়েছে। টুরিং এর লক্ষ্য হল প্রতিটি দূরবর্তী-প্রথম প্রযুক্তি কোম্পানিকে সীমানাহীন দল তৈরি করতে সাহায্য করা। টুরিংকে ফাউন্ডেশন ক্যাপিটাল, অ্যাডাম ডি’অ্যাঞ্জেলো, যিনি Facebook-এর প্রথম CTO এবং Quora-এর সিইও, গোকুল রাজারাম, সায়ান ব্যানিস্টার, জেফ মরিস এবং Google এবং Facebook-এর নির্বাহীদের দ্বারা সমর্থিত। তথ্য, উদ্যোক্তা, এবং অন্যান্য প্রধান প্রকাশনাগুলি টুরিংকে প্রোফাইল করেছে। টুরিং শুরু করার আগে, জোনাথন ফাউন্ডেশন ক্যাপিটালে বসবাসকারী একজন উদ্যোক্তা ছিলেন। তার প্রথম এআই কোম্পানি রোভারের সফল বিক্রয়ের পর, যেটি তিনি স্ট্যানফোর্ডে থাকাকালীন সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তার অবসর সময়ে, জোনাথন প্রাথমিক পর্যায়ের উদ্যোক্তাদের কোম্পানি তৈরি এবং স্কেল করতে সাহায্য করতে পছন্দ করে। আপনি তাকে Jonathan @jonsidd টুইটার এবং [email protected]এ খুঁজে পেতে পারেন। তার লিঙ্কডইন

Build,Entrepreneurs,Small Business,Startups,Building Unicorns,growth,scaling,startups,unicorn
#টর #ডসটগইশড #লডর #সরজ #আফটরশ #পরব #দই

bhartiya dainik patrika

Yash Studio Keep Listening

yash studio

Connect With Us

Watch New Movies And Songs

shiva music

Read Hindi eBook

ebook-shiva-music

Bhartiya Dainik Patrika

bhartiya dainik patrika

Your Search for Property ends here

suneja realtor

Get Our App On Your Phone!

X